企业文化宣传方案

1、举办“中国银行成立100周年”媒体专题报道

2、通过记者媒体来宣传企业文化，比如遇上什么突发事件我们借机转化成为自己有利的一面，经过媒体一曝光也就发扬了公司的企业文化。

3、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。(企业文化宣传方案)。

4、以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。

5、为了达成以上公司企业文化建设的目标，结合监管部门的总体部署及公司实际经营情况，未来几年公司将按以下规划分阶段推进企业文化建设工作：

6、加强职业道德与合规培训，让更多的员工参与到培训之中

7、b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

8、员工到场后，全体工作人员负责安排职工就座，避免会场秩序混乱。

9、(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

10、三者之间的关系：理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的作用，行为规范既是理念的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。

11、任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

12、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

13、(5)创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

14、主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

15、四演讲效果(15分)有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

16、坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻d中央国务院加强文化建设的决策部署，戮力同心，携手并进，努力开创证券基金行业文化建设新格局，用文化的力量引领方向，促进发展，塑造形象，为建设规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场注入新动能、提供新支撑。

17、主持人喊游戏开始，计时看哪一个队坚持的时间长。

18、为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每季度举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛等;

19、本次演讲比赛邀请(待定)担任评委，采用()人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。

20、七是进一步完善职工之家。真正将活动室、职工书屋、棋牌室等建成广大员工业余文体生活的场所，多开展一些与活动室有关的文体活动，吸引更多的员工参与，提高职工之家的使用率和满意度。

21、(3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开,突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。

22、给员工树立一个形象化的行为标准和观念标志，指通过树立典型，形象具体的展现“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而使员工能直观感受到，促使员工进行提升。上述的行为都是很难通过量化进行描述的，因此只有树立了一个具体的典型形象才能让员工充分理解。

23、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

24、文艺组：负责活动的文艺节目、互动游戏、才艺展示等活动策划。

25、每月给大家推荐一本书籍,每周为大家推荐一篇好的文章进行交流分享,按部门之间进行PK;每次将获胜部门集体合影在文化墙张贴;

26、(1)在推进企业文化建设的过程中,我们要坚持从总体上抓体系,在推进中按步骤,在实施中做到实用和有效,并配合企业发展战略的实施,整体向前推进

27、5个月的孩子身体的各个器官都很脆弱,没有发育好,一般5个月的孩子每天排便在7次之内，6-12个月的宝宝，每天排便约3次，如果宝宝的排便次数正常的话,问题就不是很大,注意给宝宝调节饮食会改善,但是如果排便次数增加,那就需要警惕了.

28、通过建立网站，宣传企业文化的同时树立企业形象，提高品牌认知度。

29、对于有些公司来说，线下的内刊、企业文化手册、吉祥物等宣传载体还是必不可少的，它们具有浓重的企业文化元素。在与其他企业联络感情时，这些东西往往可以成为公司的特色礼品赠送出去，这无疑也会对企业文化进行一定的宣传。

30、联想集团创始人柳传志曾说过,企业文化的立意务必要高。诚然,企业文化从整体上追求卓越,会在无形中激励广大员工追求卓越、崇尚革新、与时俱进,从而促进企业文化的健康发展。

31、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化，贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。

32、建设企业文化的总体思路是为了提升企业管理水平和员工队伍的整体素质,完成公司战略发展规划涉及的目标要求。以某企业为例,该企业建设企业文化的总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。

33、企业文化培训是企业在文化建设中的非常重要的一个环节，通过组织培训能够帮助企业全体员工明确公司的战略、目标，并更加系统有效的推行企业文化的建设。因此各个部门应该把企业文化培训纳入内部培训工作体系，进行统筹安排，组织全员培训。

34、有礼大度，不得和他人发生口角、争斗等行为；

35、x—x月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

36、以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。