企业文化宣传方案

1、为响应监管部门的倡议，积极履行社会责任，公司近年持续保持资源投入，开展公益、慈善、扶贫实践活动，让员工有更多的亲身体验，身体力行践行社会责任。后续公司将继续加大公益扶贫活动经费投入，精心策划制订公益项目方案，开展特色实践活动，以普及员工的社会责任意识和参与度，提升思想认识水平。初步计划包括：扶贫帮困、助老爱老、投资者教育、环境保护等活动。

2、对已经造成实际后果的行为由行为人本人承担一切法律和经济职责，与活动组织者及其他参与活动者无关，活动策划者和组织者不承担任何法律职责；(企业文化宣传方案)。

3、关注新法规的落实和执行情况，严格保证内控体系得以正常运作

4、大力推进“移动互联网消防信息服务平台”建设运营，专题策划信息发布内容、形式、时机和发送对象。在重大安保活动及节庆活动等重点期间，每天向“目标人群”发送消防安全提示短信等。

5、在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。

6、首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

7、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

8、由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。

9、选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。

10、b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；

11、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

12、企业文化培训是企业在文化建设中的非常重要的一个环节，通过组织培训能够帮助企业全体员工明确公司的战略、目标，并更加系统有效的推行企业文化的建设。因此各个部门应该把企业文化培训纳入内部培训工作体系，进行统筹安排，组织全员培训。

13、第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

14、第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

15、在人员招聘方面，逐步引入人才价值观测评，招聘符合公司价值观的员工，从源头把好人才关。

16、精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

17、紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

18、加强日常考核，适度拉长考核周期，建立长周期的考核评价体系和收入分配机制；

19、出勤率低是我司培训目前又一大问题，可是我们仔细考虑到底出勤率低的原因在哪里呢？培训课程吸引力不大，员工不感兴趣。现场工作太忙，员工实在没时间也没精力。讲师水平太低，听了也白听。针对可以改善的，我们要及时改善，无法改善的只能从可以改善的地方加以弥补，最终提高我司培训效果。

20、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

21、应确定明确的安全生产方针和现代安全文化理念。在物质层面和精神层面的不断完善过程中，通过教育培训、宣传引导、安全活动等有效手段，营造浓郁的安全文化氛围，使员工都能意识到安全的深刻涵义、应承担的安全责任，应具有的安全道德观、价值观，从而自觉地规范自己的安全行为，也能自觉地规范他人的安全行为，实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，实现供电企业安全管理水平的整体提升。

22、a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

23、定期开展相关会议应该形成惯例，并成为公司企业文化的组成部分。

24、对企业文化进行提炼并编制企业文化手册，是将潜在的文化进行文字化、图像化、系统化的动作。将企业文化“行动化”是最为艰巨和重要的任务。

25、企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。企业文化宣传方案范文3“我与招证共成长”之企业文化演讲比赛

26、在不影响主要业务的情况下，结合企业文化的三个维度进行宣传，加强对管理层的培训，自然而然会传到企业文化。

27、以赞助文体活动的形式推广企业文化。根据自身企业的实力，拨出一定的经费，在当地或全国选择影响力大的文体活动，如赞助歌手比赛、体育比赛、舞蹈比赛等，在比赛过程对企业文化进行适当曝光，可达到一定的宣传效果。

28、以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。

29、经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

30、员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

31、证券基金行业是门“手艺活”，专业是行业机构安身立命之本，稳健是持续获取收益的保障。同时，投资能力也是证券基金公司核心竞争力的集中体现，研究及交易为投资能力的提升提供了坚实的支持及保障。为实现证券基金管理公司的责任，确保基金份额的保值增值，确保基金持有人的利益，只能靠不断提升的专业投资水平。长期以来，公司一直秉承基金持有人利益第一位的投资理念，始终有“本领恐慌”的危机感，如履薄冰，力争不负基金持有人的重托。在投资管理上，将继续坚持价值投资理念，进一步优化完善投资管理制度，完善投资联席制度，完善投资决策委员会会议决策制度，集思广益，层层筛选、层层把控，通过合理有效的投资流程控制，力争在大类资产配置、选择的投资标的、投资组合及板块轮动风格上拟合市场节奏；在个股个券管理上，进一步优化完善重仓个股个券的持续跟踪机制，定期或不定期评估重仓个股个券，力争避免雷区；在研究资源管理上，优化完善研究人员行业板块的覆盖分工，提高行业研究人员知识结构与行业板块的最大契合度，充分遴选并利用卖方资源，做好投资标的的初选；在研究能力提升上，进一步优化完善研究框架体系，完善内外部交流机制、专题研究机制，股票库及债权库管理制度等，进一步强化研究的广度和深度，切实研究推送出具备投资价值的个股个券，把握市场风格；在交易管理上，进一步完善交易管理制度，公平交易制度流程，在有效防范交易风险的前提下，通过有效的交易策略、交易技巧，为基金净值的提升贡献交易价值、添砖加瓦。

32、由于企业文化的建设往往是一个系统性的工程，因此需要具备完善的方案。我们在此以某公司的企业文化建设方案为例，了解企业文化建设的相关内容。当然，案例只是一方面，若要系统地学习企业文化建设的方法，笔者还是要推荐大家多看一些类似《企业文化必读12篇》一类的经典企业文化教材。

33、 要加大传统优秀文化的普及。比如，在机关要开展优秀传统文化学习教育活动，编写弘扬中华民族传统美德的学习教材；在学校要开设优秀传统文化教育课程，组织开展中华经典诵读大赛、传统文化知识竞赛等主题活动；在企业要开展“诚信企业”“诚信商户”等评选活动；要通过开展示范社区创建活动、弘扬孝贤文化和感恩文化、弘扬优良家风，推进社区、农村和家庭建设。要突出抓示范。通过好人好事的评选和推广，用榜样激发全社会崇德向善的力量。

34、企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

35、“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念,开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。

36、d)在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的.综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

37、创造自己独特的形象，并借助宣传媒体进行工作

38、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

39、紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

40、以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。

41、本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。

42、由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

43、(2)统一制作并佩戴公司工牌，规范员工着装；

44、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化，我们主要针对好自己的员工让他们切身感受到企业文化再出去游说。

45、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

46、除日常固定的.企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

47、如腾讯创立的腾讯基金会，腾讯集团承诺每年都会将利润的一定比例捐赠给基金会，用于公益慈善活动的进行。

48、a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

49、(1)组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

50、评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

51、围绕20xx年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以d建、工建、团建为平台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控激励”企业文化建设，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心价值理念，营造积极向上的企业文化氛围以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必须打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施提供文化支撑。

52、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

53、通过公司官方网站来宣传企业文化，我们可以通过视频和图文的形式用互联网来充分展示和宣传企业文化。

54、爱护企业设施设备、保守商业机密，维护企业利益。

55、企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

56、   要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

57、(环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)

58、行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

59、实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲。